黑龍江出版集團(tuán)將2023年定義為“高質(zhì)量發(fā)展深化年、新發(fā)展格局建設(shè)年、規(guī)范化管理提升年”。新的一年，集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，堅(jiān)持正確出版導(dǎo)向，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、線上線下協(xié)同發(fā)展、多媒體融合發(fā)展，全力構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展新格局。
聚焦主責(zé)主業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)龍江出版
黑龍江出版集團(tuán)將深入實(shí)施振興龍江出版規(guī)劃，全力推動(dòng)傳統(tǒng)出版向精品出版、按需出版和融合出版轉(zhuǎn)變，重塑龍江出版形象。圍繞鞏固壯大主流思想輿論、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展、傳承弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化等主題主線，依托龍江文化資源稟賦，聚焦主題出版，推出更多增強(qiáng)人民精神力量的龍版精品力作。推行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)和社長(zhǎng)掛帥機(jī)制，集結(jié)出版工作中堅(jiān)力量，發(fā)揮編輯委員會(huì)內(nèi)外部專家優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)原創(chuàng)暢銷圖書，推動(dòng)出版實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。探索建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的新型出版?zhèn)鞑ンw系，有計(jì)劃分類開發(fā)電子圖書、網(wǎng)絡(luò)讀物、有聲讀物等數(shù)字出版產(chǎn)品，推動(dòng)構(gòu)建重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)、全面協(xié)調(diào)推進(jìn)的出版融合發(fā)展新模式。深化改革創(chuàng)新，主動(dòng)融入新發(fā)展格局
完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，系統(tǒng)推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快構(gòu)建黑龍江出版集團(tuán)印刷、發(fā)行和新媒體板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。在印刷業(yè)務(wù)板塊，著力推進(jìn)印刷板塊管理升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)、設(shè)備升級(jí)，向數(shù)字化、智能化及按需印刷轉(zhuǎn)型，全方位探索創(chuàng)新，深化拓展服務(wù)能力和服務(wù)范圍，探索走出一條市場(chǎng)化、專業(yè)化、多元化發(fā)展之路。在發(fā)行業(yè)務(wù)板塊，積極應(yīng)對(duì)圖書發(fā)行渠道新變局，深化新華書店門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)書店形象、業(yè)態(tài)、營(yíng)銷、服務(wù)再優(yōu)化再升級(jí)，打造全品類電商平臺(tái)，構(gòu)建線上線下協(xié)同發(fā)展新格局；圍繞重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重大主題和文化熱點(diǎn)，結(jié)合龍江歷史文化和地域特色，創(chuàng)新開展全民閱讀推廣活動(dòng)，助力營(yíng)造濃厚書香氛圍。在新媒體業(yè)務(wù)板塊，聚焦媒體深度融合，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用，積極建設(shè)以先進(jìn)技術(shù)為支撐的新媒體傳播體系，全力構(gòu)建線上與線下、功能與服務(wù)互補(bǔ)的數(shù)字生態(tài)服務(wù)新格局。
增強(qiáng)“五項(xiàng)能力”，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
聚焦治理能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、回報(bào)能力“五項(xiàng)能力”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，完善公司治理體系，加強(qiáng)“三會(huì)一層”規(guī)范運(yùn)作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)精品出版、新華書店升級(jí)改造、印刷設(shè)備升級(jí)改造、出版大廈等募投項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化市值管理，加快資本與業(yè)務(wù)的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，最大限度發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)+資本”孵化帶動(dòng)作用，積蓄創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)“三化管理”，向規(guī)范化管理要效率、要效益
黑龍江出版集團(tuán)組織開展“規(guī)范化管理提升年”活動(dòng)，深入實(shí)施精細(xì)化、信息化、集約化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力和質(zhì)效。
著力在精細(xì)化管理上下功夫，不斷完善內(nèi)控制度體系和管理流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行，健全落實(shí)機(jī)制，持續(xù)提升財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理水平，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，強(qiáng)化房產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)和工程預(yù)結(jié)算審核管理，創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制。
著力在信息化管理上下功夫，大力推進(jìn)集團(tuán)各領(lǐng)域、各板塊信息化建設(shè)，加快人力資源管理、房產(chǎn)管理、出版單位“進(jìn)銷存一體化”管理信息化建設(shè)進(jìn)程，以信息化管理助推精細(xì)化管控，不斷提升集團(tuán)決策效率和管控能力。
著力在集約化管理上下功夫，集聚人才、資金和技術(shù)等方面優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)全集團(tuán)的數(shù)字出版業(yè)務(wù)、在線教育、知識(shí)服務(wù)等業(yè)務(wù)集約化發(fā)展，進(jìn)一步整合集團(tuán)各公司在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈分工和避免同質(zhì)化業(yè)務(wù)等方面的效能。
站在新的歷史起點(diǎn)上，黑龍江出版集團(tuán)將牢記出版使命，堅(jiān)持正確方向，守正創(chuàng)新、篤行不怠，只爭(zhēng)朝夕、埋頭苦干，全力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階再攀新高峰，不斷開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)榉睒s文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
（作者系黑龍江出版集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)）
來源：《中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)》
